HR的不同待遇,让人深思
作者:admin 日期:2016-07-12 浏览

某日,一企业组织全员进行野外旅游,突然有一个HR掉入“深坑中”大呼救命,员工闻声迅速围拢上来准备欲救人。

一员工说到掉入坑内的是HR薪酬经理,大家迅速甩掉背包,准备开始救人。

突然,有一员工说:“不对,在坑内的好象是HR绩效经理”,听到此言,员工立马散去了一半。

剩下的一员工说坑内的应该是HR员工关系经理,围观员工像欣赏一件艺术品一样纷纷议论其落弱坑内的原因。

“不对,应该是HR总监。。。。。!”众人纷纷欲第一个跃入坑内救人。

就在这千钧一发之时,公司前台认出了在坑内的是——HR招聘经理。

再看看周边的人已是销声遁迹。

点评——“员工对HR的心态是又爱又恨,HR犹如是一个矛盾体”

1、执行职能——HR在执行企业政策和措施时,在遵循原则基础上,讲究科学方法和技巧,好比是警察在执法,执法过程中若粗暴对待当事人,势必引发新的矛盾和冲突。这样的案例已不少。

2、管理职能——HR在制定人事管理政策和措施时,不能闭门造车,脱离实际,甚至极大损害员工切身利益,遵循“劳资平衡”。

3、服务职能——HR不能像外星人一样,长期与员工隔离。必须经常深入基层,加强与员工之间的沟通与协作,关心员工的关注点。

执行职能、管理职能、服务职能三者有机结合,才是一个最优秀的HR,才是劳资双方都认可的HR,才识真正的HR王者。